来电Lightalk怎么修改团队昵称

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来电Lightalk怎么修改团队昵称

 　　如果在团队小伙伴是否不想使用怎么的真实姓名或者想改自己的名字让大家更好的记住你!接下来图老师小编就为大家带来来电Lightalk修改团队昵称教程。

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　　2)在团队设置页面点击，编辑昵称后点击右上角即可。(如下图)

来电Lightalk怎么修改备注名

 　　不经常联系的好友，相信时间一长不是本人名字就很容易忘记TA是谁。为了更好的记住好友设置备注名是最好的方法。小伙伴一起来跟图老师小编看看教程来电Lwww.Tulaoshi.comightalk修改备注名方法。

　　1)打开来电进入应用后点击下方在通讯录中找到你要备注的好友，点击进入详情页面，接着点击右上角。(如下图)

　　2)接着点击编辑备注名后点击右上角。(如下图)

来电Lightalk怎么退出团队

 　　来电Lightalk怎么退出团队?被好友拉近群聊，经常接受到群聊信息和来电?如果小伙伴想要退出群聊团队就来跟图老师小编学习教程吧!接下来图老师小编就为大家带来教程来电Lightalk怎么退出团队?

　　1)打开来电进入应用，接着点击导航栏，找到你要退出的，进入团队详情页面后点tulaoshi击右上角。(如下图)

　　2)点击下方，在提示下点击即可。(如下图)

来电Lightalk怎么设置密文聊天

 　　来电Lightalk密文聊天方法。想要彼此的聊天天知地知，你知我知?来使用来电最新功能密文聊天吧!使用密文聊天第三方无法破译聊天内容，收到消息仅本设备可查看。绝对保密。一起来跟图老师小编学习下来电Lightalk密文聊天方法。

　　1)打开来电进入应用后点击下方导航栏，接着点击你要使用密文聊天的，点击进入好友详情页面后点击下方。(如下图)

　　2)进入聊天页面后点击右上角，接着点击下方。(如下图)

　　3)编辑消息即可。小伙伴在返回聊天页面的时候可以明显发现一个是窗口一个是窗口。(如下图)

国内知名设计团队专访之百度大UE

 　　编者按：今天的国内知名设计团队访谈主角是百度大UE，一个高达300个设计师的团队该如何保证开发效率与质量?百度的内部培训体系是怎样的?总监在用人方面的要求，给非科班生的建议等等，你们想知道的干货几乎都有。来看优设北京站记者@安晓杨Yys 带来的面对面访谈。

　　能给我们优设的小伙伴介绍一下自己吗？

　　大家好，我叫刘超，虽然经常自称90后，其实入行已经13年了。从02年进入行业(那会大家还都互称美工)，在联想做PC软件，例如幸福之家的设计，当时做这个有一定的困扰，学校里没有教，行业里也没有什么人能交流，大家都不知道怎么做，都是一个美工的水平。做了一年半后，有个机会去了诺基亚，诺基亚培训体制就非常好，流程很细致，从图标怎么画，交互逻辑怎么做，甚至一个图的命令规范都有，让我们学了很多东西，那时候才开始真正在实践中学出来。

　　后来有机会独自做项目，比如在中国移动研究院，做了一个OPhone，再然后来了百度，加入互联网，正式开始UI设计+产品设计两个思路联合一起做。

　　△ 访谈现场

　　我们团队呢，是百度最大的UI设计团队，接近300多个设计师吧，基本负责百度所有的产品，例如百度搜索、知道、贴吧、地图、视频，糯米等等，现在也在做新的产品：传课、金融这些。团队实际上是根据产品项去分，由于图形设计师比较多，他们就对应到不同的产品群去做。如果是比较大的产品，图形设计师和交互设计师就合在一起负责。

　　因为大部分团队都需要UER，所以UER是单独的团队，同时交互团队也是独立的，大部分小一点的产品，需要交互不是很多的话，就都放在一起。除此之外，我们现在也在做内部的培训，培训多了之后，又做出来一个百度大UE讲堂。

　　总的来概括就是，互联网的变化是很快的，所以很多人也经常问我你们团队的结构是怎样的，实际上我们团队的本质是变化的，随着市场和项目、竞争对手的变化，我们也在进行不断的调整。

　　来之前查了一下，好像您是因为相亲加入这行的？

　　这个很巧，当时她在联想嘛，它们在招一个UI设计师。和我合租的一联想的哥们，他说嘿，给你找个女朋友，然后俩人就出来见面了。见面后那方面都没什么感觉，就聊工作，就问你这边做什么的，然后她说了，我说这挺有意思的，我大学时学过Flash，这我也会做(我本身在清华美院学的工业设计，刚毕业后做了两个月的景观设计)。后来她让我投个简历，然后就过去了。

　　△ 在斯坦福大学的讲座

　　像百度这种300人左右，不断变化的团队分布方式，相比于其他团队有什么优势吗？

　　一般来说设计团队做不了这么大，因为做大之后团队效率会有问题，所以会拆开，拆得很小，然后向产品汇报，但如果向产品汇报，设计质量又容易出问题。不过互联网变化快，很多人觉得效率更重要，还是会选择后者，所以国内过100人的团队都很少。我们存在的目的就是保证设计的质量和知识共享，共同进步，为了防止团队僵化，管理不干活，也会一直变化，争取克服大团队的缺点，发挥大团队的优点。

　　那您作为团队领导者，如何让不同部门更合理地沟通和提升效率呢？

　　很好的问题。它分2个层面，一个是各工种的配合，对交互、产品、UI什么的，我们的做法是共同讨论分头去做。有些朋友说我们是小公司，没法分这么细，都是一人包揽交互视觉产品编程，但这类人本来太少，而且学这么多也很难精通。哪怕这个人能做得又精又专，个人时间也是有限的。但如果拆得很细，又容易导致大家的工作脱节，所以在我们这，前期讨论产品的方向、需求都是大家一起的，术业有专攻，讨论完大家就分头去做。

　　这个过程中，大家最爱问的是产品和交互之间的关系，因为有些小团队的产品说我们不用交互设计师，我们自己去做。但是在我看来，大部分产品做的交互不够专业，他们做的多是功能的堆砌，每个操作逻辑是不一致的。还有一个问题，产品经理是团队的核心，他最该干的事不是画线框图，而是产品核心特点和上线节奏的把控，这个你不天天琢磨的话，做其他环节都是浪费时间。像有些产品没人用或者反馈很差，就是因为这个产品没有解决用户的核心价值，或者没有和竞争对手形成差异化。这个东西看似无形，产出工作量也不大，其实就是几句话，但你要把这句话做出来，要耗费大量时间去试错。有些产品经理说我什么都能干，能画图标，会写PRD，但他做的产品根本活不了，核心价值没想，东敲一榔头西敲一榔头，这个地方像微信，那个地方像陌陌，这样就不会有用户用了。

　　所以共同讨论分头去做，就是每个人把自己的事情做到极致。我们认为靠谱的好的产品经理应该把产品方向和上线节奏把控好。方向已经非常正确了，上线节奏也很重要，他要决定哪个先做，哪个后做，因为人力有限，所以产品最难的不是做什么，而是不做什么，因为用户需求那么多，全都做就头大了，所以这个是相当相当难。

　　就是说每个人要先对自己的工作岗位有清晰的定位，然后在共同目标的驱动做好自己的事？

　　对，大家是共同讨论的，虽然不是共同决策，但是讨论的人会知道自己的意见为什么会被否掉，而且在前期大家的沟通一致的情况下，后期做起来会非常非常快。甚至包括做产品最大的两个障碍，一个是来回改，一个是总加班，当大家都认为在此时此刻这件事是对的，后来放到市场上就错了，但这时候大家都知道原因，就不会一起去质疑这个拍板的人，因为是大家在一起讨论的，你也想不出更好的办法，就不会骂拍板的人。

　　还有一个是加班，如果有一个很火的新闻事件，或者过一个节，用户特别想用一个东西时，如果加个班这事就能做出来，就能涨很多用户，那就加班了。但如果产品不是共同讨论，很多去加班的人都不知道为什么，他们就会抱怨。

　　所以这个模式背后是有很多价值的。

　　那整个设计团队在百度当中起到一个什么样的作用呢？

　　首先我们的产品分两种，一种是老产品要改进，一个是没有产品要新做。如果是老产品，你得先知道为什么要改，这个也是我犯过的错误，就是为了改而改，刷存在感，项目过来，设计师接手，就给你改一下了。怎么改呢，先换个皮肤吧，白的换黑的，黑的换黄的，这就是胡改了。因为大部分的互联网用户还是小白，养成习惯后，你稍微变一变他就不会用了。

　　那应该怎么去改/新做个新产品呢，这就需要到我们的UER团队了。

　　不同时期我们UER的价值是不一样的，前期就是帮产品找方向，做调研，例如市场有多大，我们的优势、用户需求、竞争对手等等，大部分小团队就死在这块，就是他们可能认为我抄就那谁谁就可以了，但传统的产品可以抄，因为有地理位置的限制，而互联网没有地理位置问题，也都是免费的，所以抄袭必死。所以前期调研就是避免去抄竞争对手的核心特点，调研完成后，后边大家会一起讨论，最后产品总监来做决定。

　　△ 团队成员合影

　　像百度金融，为了不和腾讯撞车，就做新的特点叫自选股，然后问用户用大数据帮忙选股你用不用啊，他说用啊，再调研是新股民还是老股民喜欢用，这个决定后来的横拉渠道。这些都出来后就开始进行设计，交互图形等等，DEMO出来后，有时间就拉用户再来做个测试，时间来不及就直接开发了，产品出来后拉一点用户用一用，当你觉得特别靠谱的时候，就可以正式上线了。这也是互联网的优势，可以小流量快速试错，数据上有什么不明白的地方UER团队可以分析，然后才正式上线。

　　所以每个环节基本都有我们的工作，每个环节的重点是不一样的。

　　2015年马上结束了，百度在设计这一块近期有什么全新的动向发展吗？

　　第一个来说，最基本还是回归设计吧，互联网这几年发展特别快，所以我们很多时候还是着重满足产品的核心价值和功能的迭代，希望明年让大家能感觉到设计的质量提高了，等产品稳定了后边就是情感上的东西。

　　第二点就是做品牌，像百度熊孩子就是我们做运营时做出来的品牌，运营活动就是一个产品上线后，你要告诉用户我们这是一个什么产品，能解决你什么问题，或者直接说下载这个产品送五块钱，很多形式都有。像这种活动每个都需要Banner或者海报，那么它都需要有一个角色、颜色、字体，文案等，最开始你会发现这些都不一样，这样不仅造成工作量大，而且用户看完后记不住，不知道这是百度的，只记得下载了送五块钱，久了之后我们就要求这些东西要有一个规范。

　　最开始是贴吧那边创作了百度熊孩子，反馈特别好，大家觉得既然这样那就全线推广吧。推广久了不但不仅提高产品的开发效率，而且自己炒出了一个IP，久了之后又发现你曝光率越高的话，就越来越形成一个品牌。

　　第三个就是奉献社会了，就是我们的百度大UE讲堂。有很多年轻人像我们当年一样，不知道怎么去学习，怎么进入这个行业，所以我们在百度传课上把这些课程，从基础的图标的技法，到高级的做产品都免费传上去，算是给社会的福利吧。

　　△ 访谈现场

　　在百度这里，您的用人标准是怎样的？

　　用人标准分两个吧，一个是三观要正，首先你要喜爱这一行，不能说我别的都不会，那就来当美工吧，这不可能的。因为我也是学美术出来的，有时候也会听到这种「我们家那个谁谁学习特别差，干嘛嘛不行，结果考美院」吧(笑)所以你要真的喜欢这件事才能干得不错。

　　第二要喜欢挑战，喜欢新的东西，我相信互联网都会喜欢这个，虽然我们人都会不断变老，但我们更希望你能永远保持年轻，永远知道新的知识，新的歌要听一听，新的品牌要看一看，新的APP要用一用。这个是很基础的东西，但接下来更重要的，还是在于专业上的考核。我们有个体系，从最开始的U3，到最高的U9，每个职位有不tuLaoShi.com同的要求，U5以下主要看技法，看技法能否达到卓越，从U6开始看影响力，对产品的思考，对项目的推动等等，分这两个维度来看。

　　对百度在岗的设计师，有特殊的培养计划吗？

　　就像刚才说的，我们对每个级别都有特别清晰的能力描述，所以每个人能看到达到上一级需要什么样的努力，往那方面做就好了。另外的话我们有UE大讲堂，因为百度每年有两次晋级，3、4月份一次，7、8月份一次，那个时候你拿作品和这段时间做的项目来晋级，所以很多同学晋了级就会问下一步我该怎么发展啊，我们就会给他做培训，久了就对外输出这个培训价值，让每个设计师清晰地知道自己下一步，甚至下下步该做什么。

　　△ 在斯坦福大学的讲座

　　对刚入门的非科班设计师，您有什么建议吗？

　　其实目前为止我认为大家都不专业，做UI的如果有平面和工业设计的基础，那在基础性思维和软件操作上有一些优势。至于交互和UER，明显发现和企业的判断是不一样的。在企业里边是结果导向，只认功劳不认苦劳，用户涨了产品就是好，用户不用的话，你天天加班它也是不好。

　　但在学校里边没有面对市场的机会，它无法辨别功劳，所以你会发现很多同学拿出来的推导过程其实没什么逻辑关系，从这个角度看的话，我感觉大家都不是非常专业，更多还是在于你是不是真的喜欢吧。另外的话如果真的想学习，实习机会也很重要，能让你了解这个行业。

　　这也是我们现在想改变的一个事情，像我们招人时，如果是一个是清华的毕业生，一个是大专学历在腾讯/阿里工作过的设计师，那我们肯定选后者。

　　最近培训班很火，很多啥也不会的人凭一腔热血也想进大公司，您怎么看？

　　我看了很多很贵的培训班老师，其实他们都不知道UI是什么，我也认识一些朋友，之前是做家装设计的，听说UI火了就来教UI了，学费还挺贵的9000多上万都有。所以你可以问问老师，他做过什么项目吗(笑)

　　我们搞这个UE大讲堂也是为了改革这个，一个是培训，一个是从里边招人，如果你在大讲堂里边，每个作业都做的话，我们后边会和这些同学搞个见面会，然后择优录取。虽然竞争很大，但也比我们当时的学习途径好多了。

　　△ 优设记者与刘超大大合影

　　超哥给优设网一点建议吧

　　挺好啊，互联网本身就是交流的，开放的，我一直关注优设，非常符合互联网求知，分享的精神，希望你们能继续做下去，也希望百度的设计团队能跟你们有相关的合作，我们也会把我们所知道的，目前看起来最好的设计真知贡献出来，因为互联网的变化非常快，需要无数的聪明的人来做这种事，中国整个设计行业都起来了，其实才是我们最想看到的事。