详细解析设计师发展的四个阶段

2016-02-16 20:48 5 1 收藏

下面图老师小编要跟大家分享详细解析设计师发展的四个阶段,简单的过程中其实暗藏玄机,还是要细心学习,喜欢还请记得收藏哦!

【 tulaoshi.com - 平面设计 】

新手了解大致的进阶路线后,有利于自身能力的提升,今天阿里前辈分享最近的思考,希望能给初学者一点启发。

刘津legene :在成长的过程中,我时常会感到茫然,感觉遇到瓶颈,然而突破后又觉得能力得到跨越式的提升。但一想到从未经历过的未来,又会感到茫然,不知道该走向哪里。如果当我是一个初学者的时候,能看到前辈分享的成长经历,是否会少走弯路呢?最近恰好对过去和未来有了新的思考,希望能以过来人的身份分享给后面的人。

设计师的成长到底要经历哪些阶段?以下是我最近的一些思考和整理。

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第一个阶段:照猫画虎

这个阶段的关键词,是入门。初入门的新人,往往还没有获得成体系的方法论,即使之前系统的学习过也未必有实际的经历。这个阶段往往是快速学习、快速吸收的阶段。模拟别人的思路和设计成果,也是一种学习的方式。

很多人一开始只是从界面入手,参考诸多竞品后照猫画虎的画线框图或草图;或是按照某前辈或资深同事遗留的格式写需求分析、竞品分析、流程图,却空有专业的外壳,而缺乏自己内在精神思考的注入。当然作为新人,这些都是正常的。就像很多画家一开始也是从临摹开始,慢慢地才有了自己的风格。

第二个阶段:熟能生巧

这个阶段的关键词是专业。从第一个阶段到第二个阶段,并不是很难。从一个生手变成一个熟练的老手,可能也就需要两三年时间。在这个阶段,设计师已经掌握了一些成体系的工作方法,可以熟练的在项目中运用。可以说绝大多数人通过经验的累积,都可以到达这一步,只是快慢不同。但基本上,如果两三年还到不了这个阶段,那么后面也就很难再往上攀升了。

那么如何从第一个阶段快速到达第二个阶段呢?其实很简单,就是多学习、多思考、多总结。可能有人会说了,做什么不都是这样的吗?是的,成长没有捷径,付出必不可少。想想身边有多少人工作中只是完成别人交给的工作?有多少人会用业余时间看大量的书和资料?有多少人主动加班加点,只为了把项目做到让自己更满意?有多少人会主动写项目总结?这就可以解释能快速到达第二个阶段的人也并不多的原因了。

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第三个阶段:推陈出新

这个阶段的关键词是创新和影响。熟能生巧,巧能生精,但实际上,大多数设计师到了第二阶段,就不再上升了。有的人甚至在这个阶段呆了十来年,也毫无继续提升的迹象。

可能有人会质疑:我的工作经验一直在增长,我当然是越来越资深,在行业中的地位越来越高了。但其实不是这样的,经验可能恰恰是成长的障碍。为什么老年人的经验是最多的,但却和时代脱节最严重呢?世界变化太快,如果你跟不上环境变化的速度,那么就已经是在倒退了。很多人自以为自己很资深,很有经验,不愿意变化,不愿意反思自己的问题,这其实就已经很危险了。

那么跟的上变化,就是在成长吗?我认为也不是,那只是按平均值成长而已。只有超越平均成长的水平,才是在提升。何况第三个阶段,并不是在第二个阶段的基础上向前发展,而是向上发展。只有感觉到突破极限的提升,不断打破过去的自己,在山头上俯视山脚下曾经的自己,感觉无比渺小,那才是真正的向上发展。

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从第二个阶段到第三个阶段是个巨大的槛,它很难跨越,因为这意味着首先跨越自己,也就是质疑自己、打破自己。

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想想你每年都有新的发现和研究吗?在专业上有突破性的进展吗?在部门、公司、行业影响力有提升吗?还是在吃老本吭哧吭哧干活呢?

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第四个阶段:传承不息

这是一个另我仰望的阶段,我想这个阶段的关键词应该是传承。设计师到了这个阶段,已然是一个大师,而不再是一个工匠或是普通的老师。大师具有超人的智慧、前瞻的思想以及崇高的理想,并把这些付诸实践并传承下去,影响更多的人,使他们受益。

前些天我听一个分享,好像是美国一所知名大学的教授讲的,讲他们在环境、教育、健康上所做的设计方面的探索、研究及进展。听到这里我突然想到了《神雕侠侣》中郭靖所说的为国为民,侠之大者。设计师不也是这样吗?如果空有一身本领,但不能投身到为国为民的大业中去,只是普通的打打杀杀,那算不得什么英雄好汉。郭靖武功盖世,完全可以凭此过舒舒服服的生活并受人膜拜,可他押上全家性命,用自己的后半生和襄阳共存亡。虽然人物是虚构的,但这体现了一种美好的思想及精神。我想任何行业都是一样,如果能通过自己出众的能力,做一些有利于民生的事情,并把这种思想及行为传承下去,那实在就是一件利国利民的大侠行为。

一个拥有绝顶能力的设计师,同时有强大的社会责任感和使命感,并把自己的各种能力转化为对社会有极大价值的产品或设计,影响和服务更多的人,并把这种思想传播下去,那我想这就到了第四个阶段吧。

很难,但它是我前进的目标和希望。以此和大家共勉。

来源:https://www.tulaoshi.com/n/20160216/1574076.html

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